- Г-жо Маринова, каква територия обхваща МИГ Лясковец-Стражица?

- Нашата територия обхваща общините Лясковец и Стражица. Това са 28 населени места с два градски центъра и население около 28 000 души. Територията ни е доста различна, тъй като включва една развита агломерация като община Лясковец и една чисто селска територия – община Стражица с 21 села. Затова и прилагането на Стратегията върви по различен начин. По подхода ЛИДЕР в двете общини работим от 2008 г. Тогава община Лясковец спечели подготвителен грант, с който територията и местното население направи подготовката си за работа по ЛИДЕР и по Програмата за развитие на селските райони (ПРСР), както и стратегията ни като приоритети, цели, задачи, бюджет, мерки. Какво и как да се случва определиха местните хора на повече от 20 форума. Така че стратегията е един общностен документ, който не е разработен само на експертно ниво, а с участието на всички заинтересовани страни. Както може би знаете, МИГ-овете са публично частно партньорство, в тях задължително участват общините. В нашата МИГ участват община Лясковец и община Стражица. Участват и представители на бизнеса, неправителствения сектор, граждани, земеделци, физически и юридически лица. Членовете на нашето общо събрание на МИГ са 75, равнопоставени между публично-частния сектор, между представители на Лясковец и Стражица. Учредихме се на 21 март 2010 г. Вече имаме двугодишна история и можем да се похвалим със съвместни партньорски инициативи и проекти с други организации, както и със самостоятелен проект по подхода ЛИДЕР, който реализирахме с помощта на Фондация Америка за България. Така че докато се оценяваха стратегиите, ние продължихме да работим и да поддържаме гражданския актив на нашата територия. Оценката на статегиите продължи две години. През това време ние не спряхме да работим, офисът не беше затворен, както на другите места. Ние продължихме да развиваме дейност, за да сме готови, когато стратегията бъде одобрена, да можем да започнем по-бързо нейното прилагане, тъй като сроковете са кратки.

- Вашата лична оценка за подхода ЛИДЕР?

- Подходът ЛИДЕР аз лично го харесвам като механизъм на местно ниво за прилагане на ПРСР. Това ще рече МИГ-овете да прилагат една малка програма за развитие на селските райони. Идеята на тези офиси да ги има на местно ниво е помагане на малките и средните бенефициенти, независимо дали те са бизнес фермери, организации или публични власти. Ние се съобразяваме с всички нормативни изисквания, свързани с ПРСР на местно ниво. Като посредник между програмата и бенефициентите на място, се чувстваме доста некомфортно, защото искайки да задоволим техните изисквания и да ги подпомогнем в процеса на кандидатстване, се оказва, че нормативната рамка ни ограничава да го правим по най-добрия начин. Защото прилагаме една и съща програма при едни и същи условия, но ние сме тук на място и се явяваме посредникът, буферът между европейските пари и този, който ги дава. Но въпреки всичко продължавам да вярвам, че ЛИДЕР има шанс да се случи в България, тъй като е много важна ос от ПРСР, макар и поизостанал като време и като популяризиране. За новия програмен период очакваме да бъдат отделени доста средства за прилагането му в селските региони и ние ще бъдем организациите, които ще имат шанса да финансират по-големи проекти на местно ниво. Така че сега се учим да го прилагаме. През новия програмен период 2014–2020 г. се надявам и да имаме устойчивост като организация на местно ниво.

 

Автор: Валери Станев

Целия материал четете в брой Декември 2012